為更好適應(yīng)新形勢下市場變革和項目管理需求，推動精益化管理走深走實，試點建立“模擬法人”經(jīng)營模式管理機制。10月23日，宜威公司召開專題研討會，圍繞“模擬法人經(jīng)營模式試點方案”展開交流研討，會議由總經(jīng)理陳晶主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、市場銷售事業(yè)部職員參加會議。

會上，參會人員依次發(fā)言共同探討在新形勢新征程下，如何在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，實行“內(nèi)部模擬法人機制”。大家各抒己見，對于工作方案中有待完善和需要解決的問題進行了細致地探討，達到了調(diào)動積極性、創(chuàng)造性和改善管理、提升企業(yè)整體績效的目的。

陳晶在總結(jié)時指出，工作方案制定要站在全局角度，在保證整體思路確定的情況下，充分考慮操作方面的工作，嚴謹仔細地完善方案，積極推動“模擬法人”落實。

會議強調(diào)，要增強工作的緊迫感，進一步加快組織管理方式的變革來推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升項目管理水平、有效降低項目成本、切實提高項目盈利能力。要切實履職盡責(zé)，加強工作的謀劃與督導(dǎo)，各部門要相互配合，統(tǒng)籌抓好市場開拓、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等具體工作，共同推動“模擬法人”工作落實落地，不斷提高企業(yè)治理水平和管理效能。