為更好適應(yīng)新形勢(shì)下市場變革和項(xiàng)目管理需求，推動(dòng)精益化管理走深走實(shí)，試點(diǎn)建立“模擬法人”經(jīng)營模式管理機(jī)制。10月23日，宜威公司召開專題研討會(huì)，圍繞“模擬法人經(jīng)營模式試點(diǎn)方案”展開交流研討，會(huì)議由總經(jīng)理陳晶主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、市場銷售事業(yè)部職員參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員依次發(fā)言共同探討在新形勢(shì)新征程下，如何在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制，實(shí)行“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”。大家各抒己見，對(duì)于工作方案中有待完善和需要解決的問題進(jìn)行了細(xì)致地探討，達(dá)到了調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性和改善管理、提升企業(yè)整體績效的目的。

陳晶在總結(jié)時(shí)指出，工作方案制定要站在全局角度，在保證整體思路確定的情況下，充分考慮操作方面的工作，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地完善方案，積極推動(dòng)“模擬法人”落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步加快組織管理方式的變革來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升項(xiàng)目管理水平、有效降低項(xiàng)目成本、切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。要切實(shí)履職盡責(zé)，加強(qiáng)工作的謀劃與督導(dǎo)，各部門要相互配合，統(tǒng)籌抓好市場開拓、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等具體工作，共同推動(dòng)“模擬法人”工作落實(shí)落地，不斷提高企業(yè)治理水平和管理效能。